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      近日，公司“三點合一操作規程手冊”指導小組前往公司S7項目部就“三點合一”建設工作實施風險控制要素與項目部進行交流與探討。

      今年，公司全面推廣“三點合一”建設工作，以深入查找影響項目效益的管理漏洞，防范和化解項目管理中的廉潔風險，推動項目減虧扭虧工作持續深入。公司積極履行指導宣教職責，成立“三點合一操作規程手冊”指導小組，為各基層單位答疑解惑。在工作進程中，小組成員以立項內容為抓手，聯合公司其他專業部門，就操作規程執行程序為各基層單位梳理管理流程中的關鍵點、風險點，并提出相應可行的應對措施建議。

      S7項目“三點合一”建設工作會議上，公司紀委副書記高華峰對“三點合一”建設工作操作規程中組織領導、選題立項、現場實施、總結評價四個版塊的內容程序做了詳細介紹與分析，并就楊梅洲項目部在“三點合一”建設試點中的成功經驗進行借鑒宣傳，同時對開展好 “三點合一”建設后續工作，提出建議：一是形成共識，堅定工作思想。切實領會“三點合一”建設工作的目的和意義；二是健全機構，明確職責分工。要結合項目管理的重點環節，及時分析管理風險，有效解決管理計劃執行中發現的偏差，強化廉潔風控水平。三是注重總結，提煉推廣經驗。通過思考總結，不斷完善項目管控整體水平。

（龐婧）