3月17日，公司2025年度市場、海外、投資工作部署會議在總部六樓會議室召開。會議全面總結了2024年市場經營工作，分析研判市場形勢，圍繞“高質量發展突破年”工作要求，研究部署2025年經營重點工作。

三航局副總經濟師許建華到會指導，并作重要講話。公司黨委書記、總經理徐紀洋，黨委副書記、執行總經理傅樂平出席會議并講話。公司副總經理施軍做2025年市場經營工作報告，副總經理陶云做2025年海外業務工作報告，副總經理王偉宣讀表彰決定。會議由傅樂平主持。

許建華肯定了公司過去一年市場工作的努力，并對2025年工作提出了建議和要求。一是要穩住核心基本盤，深耕上海和海外市場；二是要繼續走出去，向外布點，穩健開拓新市場；三是要創新模式，利用模式創新開拓市場；四是要強化區域經營，進一步提升自主經營的能力；五是要利用好企業資質，做好資質相關資源的匹配和維護；六是要正確利用社會資源，把握“三不投”原則，降本增效，提升市場競爭力。希望二公司為集團和三航局的高質量經營發展，做出更大更多的貢獻。

徐紀洋強調要深刻貫徹落實集團、三航局市場經營會精神，全力解放思想開拓經營。他要求，一是要保持高目標導向，錨定公司爭創集團TOP20三級公司的戰略，保持自我加壓，提高現有規模的經營發展質量。二是要堅持國內外互動，統籌國內國外經營信息資源和渠道，做到協同發力，高質量完成年度工作目標。三是要保持大局意識，加強橫向溝通交流，充分實現公司自有資質的不斷豐富和提升。四是要在區域上持續深耕，發揮區經公司的主觀能動性，結合城市包保工作的落實，踐行“大客戶理念”，以在建項目為依托，更加精準投放資源，放大區域優勢，打造核心競爭力區域市場。五是要進一步優化經營體系，尤其是項目經理要在“以現場保市場”的基礎上，加強與屬地資源的深度對接，挖掘潛在項目信息，助力公司持續經營。六是充分研究新產業發展，緊跟國家戰略，把握大局大勢，結合公司的優勢所在，布局環保、油氣、陸上光伏等領域“新賽道”。七是要堅定海外優先，把握海外發展機遇，尤其是在屬地化人員隊伍的使用和培養上，要進一步解放思想。八是要提升核心競爭力，要不斷加強內部管理、改進施工工藝；同時結合在建項目，分領域分版塊梳理公司內部數據庫，做到動態更新，不斷提升項目投標的快速反應能力。九是強化黨建引領，激發經營工作新動能，強化黨建業務雙融互促，增強發展的政治責任擔當。

傅樂平總結了2024年經營工作成績特點及經驗教訓，他在講話中強調在新的一年經營工作中，要深入貫徹落實集團和三航局市場經營會精神，將經營各項工作落細落實。一是強化市場經營理念，樹牢“市場為先、市場為大”“全員經營”理念，深化“以客戶為中心”理念，樹立“以現場保市場”的理念。二是深化產業結構調整，鞏固傳統港航業務優勢，以“水利建設專業領航”為契機，做強“大交通”業務，做優“大城市”業務，創新“三新”業務，持續升維海外業務。三是優化經營策略，完善市場區域布局，緊盯“大客戶”及“大項目”，區域經營要進一步走深、走實、走穩，集約高效配置經營資源，拓寬經營信息渠道。四是提高市場經營質量，堅持“大抓現匯、抓大現匯”，做強投資業務。五是完善市場協同經營工作機制，緊跟集團和三航局的發展、堅決貫徹落實集團和三航局的戰略，做實重大項目專班，優化考核激勵和分配。六是要堅持人才培養，倡導卓越的市場經營文化，要強化崗位鍛煉，堅持“引進來和走出去”相結合，增強依法合規意識。

會上，施軍作了題為《深耕區域，聚焦客戶，推動公司市場開發取得新突破》的市場經營工作報告。報告全面回顧了2024年市場經營工作開展情況，從在核心業務上和核心區域內尋求業務增長、繼續優化完善大經營體系、維護和培育大客戶、緊盯重大項目、發揮專班力量、繼續完善各項經營要素、注重隊伍紀律建設等方面對市場經營工作做出詳細報告，明確了全年工作思路、目標任務，并對2025年市場經營重點工作進行了詳細部署。

陶云對2024年海外市場經營工作進行總結分析，并從堅持高質量發展戰略，推進海外改革；堅持高質量經營理念，海外經營提質增量；堅持高質量項目管理，夯實發展基礎；堅持高質量風險防控，統籌發展與安全；堅持高質量黨建引領，提升黨建質效等五個方面作了題為《堅定信心謀發展 銳意改革創質效 全力推動公司海外高質量發展實現新突破》的海外業務工作報告。

其他參會領導結合業務工作，對公司2025年經營工作提出了要求和建議。

會上，王偉宣讀了表彰決定，表彰了公司2024年度市場開發“突出貢獻獎”“深耕經營獎”和“優秀經營工作者”的獲獎集體及個人。公司總會計師李邦遂，副總經濟師、總部部門負責人、各單位負責人及部分先進代表作了經驗交流。

公司在滬領導班子，總部各部門負責人、各區經公司及海外辦事處負責人、各項目部項目經理，市場開發部、投資業務部、海外業務部部門全體人員及相關獲獎、交流代表共計150余人通過“現場+視頻”形式參加會議。

圖文丨俞博順　馬可可