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| 發(fā)布時(shí)間：2024-10-23 |
10月17日，公司副總經(jīng)理王偉率調(diào)研組赴長(zhǎng)興1號(hào)船塢項(xiàng)目部開(kāi)展三季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析暨專項(xiàng)調(diào)研活動(dòng)，公司商務(wù)部、物設(shè)部、財(cái)務(wù)部相關(guān)人員陪同調(diào)研。
調(diào)研組認(rèn)真聽(tīng)取了項(xiàng)目部工作匯報(bào)，就項(xiàng)目工程進(jìn)度、合同簽訂、總體效益、盈虧分析等內(nèi)容進(jìn)行了深入討論與詳細(xì)分析，并圍繞項(xiàng)目存在問(wèn)題、重點(diǎn)工作、突破方向、推進(jìn)準(zhǔn)備等方面給出了指導(dǎo)建議和工作思路。
調(diào)研組深入施工現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)查看了施工進(jìn)度、安全質(zhì)量、成本控制等管理情況。在檢查項(xiàng)目分包費(fèi)用、合同管理、成本管控、二次經(jīng)營(yíng)等過(guò)程中，著重對(duì)數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計(jì)口徑、開(kāi)展實(shí)效以及糾偏成效等展開(kāi)了調(diào)研交流。
王偉充分肯定了項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析質(zhì)量和成本管控成果。他表示，一要充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析對(duì)項(xiàng)目的“經(jīng)濟(jì)體檢”作用。系統(tǒng)梳理各項(xiàng)數(shù)據(jù)中反饋出的問(wèn)題，細(xì)化各項(xiàng)指標(biāo)，尋找管理漏洞，有效分析項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的實(shí)際成本，保障經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的糾偏、指導(dǎo)作用，為項(xiàng)目及時(shí)改進(jìn)措施、提高效益提供決策依據(jù)。二要持續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目材料核銷的及時(shí)性真實(shí)性。提升材料核銷質(zhì)量，保證數(shù)據(jù)真實(shí)、過(guò)程受控、措施有效。突出重點(diǎn)，提升材料核銷的科學(xué)性，通過(guò)材料核銷控制材料合理使用，優(yōu)化項(xiàng)目在分部分項(xiàng)、主材消耗中的管理。三要狠抓“以提升效益為目標(biāo)”的基礎(chǔ)管理工作。強(qiáng)化過(guò)程管控和精細(xì)化管理，嚴(yán)格把控招標(biāo)文件和合同范本應(yīng)用，規(guī)范采購(gòu)流程，規(guī)避采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。提高數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的規(guī)范性，統(tǒng)一業(yè)主收入、物資核銷、分包成本等核算基準(zhǔn)口徑，推動(dòng)分析結(jié)果的準(zhǔn)確性。四要發(fā)揮項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在模式管理和施工經(jīng)驗(yàn)中的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。通過(guò)超前謀劃，全盤考慮、統(tǒng)籌兼顧，防范潛在的法律風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)糾紛。找準(zhǔn)成本管理、商務(wù)談判、二次經(jīng)營(yíng)等工作的切入點(diǎn)，贏得先機(jī)和主動(dòng)，提升團(tuán)隊(duì)人才培養(yǎng)和實(shí)戰(zhàn)能力，持續(xù)提升項(xiàng)目的收益水平，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
圖文丨洪學(xué)志 韓皓宇